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Primeiramente é necessário esclarecer o que é um Plano de Viabilidade: plano que objetiva analisar se um negócio que se pretende implementar é viável financeiramente e mercadologicamente. Ao olhar de fora, pode-se supor que ao fim do plano você terá uma resposta do tipo "sim ou não" para a abertura de um novo negócio (seja este um negócio totalmente novo ou uma nova filial, por exemplo). Mas se você seguir todas as etapas de forma adequada, perceberá que ao longo do plano voc

O primeiro ponto para reinventar um Modelo de Negócios é entender como de fato a organização "faz negócio". Ou seja, compreender qual a proposta de valor que ela busca entregar ao cliente. Reflita: por que o cliente compra na sua empresa? Como o valor oferecido se diferencia da concorrência? Dica: reúna uma equipe de gestores da sua organização e faça essas e outras perguntas para entender um pouco mais sobre a Proposta de Valor. Você também pode utilizar ferramentas para com

As organizações estão inseridas em um ambiente competitivo de mudanças, para manter-se competitivo é necessário se transformar de forma dinâmica. A expansão de um negócio pode ocorrer de diversas formas: a empresa pode migrar para novos canais de vendas (ex. e-commerce), criar um novo produto e/ou atender a um novo segmento, abrir uma nova filial, expandir no modelo de franquia... A melhor forma de expandir será aquela que oferecerá maior retorno para o negócio e maior pers